一切为了客户的成果

视客户企业成果为唯一成果，这是君智的信条。

“君智与其他咨询公司最大的不同之处是，他们的工作是从交报告那天开始的。”这是简一大理石瓷砖董事长李志林经常挂在嘴边上的话。

我采访过许多君智的客户，他们都表达了同一个观点：君智不是一家卖咨询报告的公司，而是一家既为企业指明战略方向，又会自始至终护航企业落地各项运营配称的战略咨询公司，他们以企业的经营成果为服务导向。

自詹姆斯·麦肯锡（James Mckinsey）1926年在芝加哥以自己的名字成立全球第一家正式咨询公司之日起（虽然那时它只是一家会计与管理工程师事务所），多数咨询公司多数时间只是为企业做诊断，然后基于调研数据给出战略规划建议或报告，提供报告之后就意味着咨询服务宣告结束。在传统咨询顾问的眼中，报告被视为天经地义的成果，至于接下来企业能否取得成果，那是企业自己的事。

这种完全西式的咨询服务模式在过去的许多年里，令众多中国企业家无所适从。如今，君智董事长谢伟山说：“君智的目标就是要帮助企业拿到成果！”这种以成果为导向的咨询服务，无疑对中国咨询业目前的格局是一次巨大的颠覆，也令企业家为之一振。

但是，作为教练的咨询顾问，往往只是在运动员站在领奖台时才能收获鲜花和掌声，而为了那一辉煌时刻的到来，在之前千百次的魔鬼训练中，他们无数次要稳住神，压住火，狠下心，拉下脸，忍住委屈。