三 制度视角下的资源获取与战略调整

在新兴市场中，企业资源的丰富和对接受到其所处制度环境的制约和影响（Campbell，2004；Sorge，2005）。然而，不同区位间的制度差异对组织而言并不总是不利条件。对于跨国企业包括国际创投企业而言，当其将经营范围扩展到多样化的区域中并协调价值链的价值创造行为时，往往能在不同的区域和制度环境中找到利用制度差异的机会（Boisot and Meyer，2008；Oviatt and McDougall，1994）。通过将经营行为和组织功能安排在不同的区位和国家，新兴市场跨国企业可以基于组织不同行为和功能的特征，通过对这些特征和不同制度环境的匹配，从拥有不同比较优势的各个制度环境中获取战略资源。为实现在不同制度环境中获利，新兴市场跨国企业可以选择退出母国制度环境，并充分利用东道国的制度环境来对冲和弥补其在现有制度环境中的劣势和缺陷（Crouch et al.，2005；Jackson and Deeg，2008）。新兴市场商业孵化器也可以通过利用不同区位的制度差异来获益（Boisot and Meyer，2008；Jackson and Deeg，2008）。同样的，新兴市场商业孵化器也可以为其客户企业，提供制度环境差异利用的平台。在这种模式下，这些初创企业可以将其价值链上的不同行为有选择性地安排在不同的制度环境中，从而通过制度套利来获取补充性的制度资源，这对其培养和发展自身的能力和优势有关键作用（Whitley et al.，2003）。同时，制度环境会迫使企业在某一特定的国家环境中更加趋同，使得企业行为更多地带有区位特质（Jackson and Deeg，2008）。基于此，新兴市场商业孵化器所培育的能力和优势会带有本地化的特征从而使其嵌入当地的制度环境（Jackson and Deeg，2008；Narula，2014）。因此，这些新兴市场商业孵化器如何通过战略调整安排进行制度套利从而有效应对国际化挑战非常重要，以往对制度地图（institutional landscape）如何影响商业孵化器的竞争优势地位、孵化器如何通过制度获取优势的研究甚为有限（Lavie，2006）。