2管理者要是坐下了，部下就躺下了

张瑞敏说过，管理者要是坐下了，部下就躺下了。正所谓“强将手下无弱兵”，在企业中，管理者是下属的表率，下属是管理者的一面镜子。换句话说，也就是如果下属做不出成绩，绝对不是管理者的责任，但是，如果下属不努力，没有作为，那就是管理者的失败了。行动管理中也有提到，管理者并不一定要亲力亲为，但是在很多时候都要身体力行，如果管理者自己懈怠了，那么，下属的工作积极性也就随之而丧失。

王总所在的是一家教育培训公司，他的下面主要有三个部门主管直接对他负责。由于企业性质的需要，他们每周一都会举行例会来讨论本周工作的重点以及对客户的理性分析，以便更好地做好本周的工作。

小刘的部门经理在每次例会上都会迟到，有时候甚至找各种理由缺席例会。最后导致小刘他们部门的其他成员在每次的例会上很少有积极发言的时候。因为在他们看来，自己部门的领导对例会都不上心，自己又何必自找麻烦呢。

相对于小刘他们部门的情况，另外两个部门在例会上提出问题就显得非常多，当然，这些问题也都在例会上经过集思广益，完美地解决了。结果也就可想而知了，这两个部门每周的业绩也是非常突出的。

俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。小刘他们部门存在的问题完全在部门经理身上，也就是我们所说的管理者。如果管理者能够积极参与每周的例会，那么，他的下属会被带动起来，他们的工作效率自然会提高。然而，可惜的是，他们的管理者自己先“坐”下来了，那么下属就会变得无所适从，即便有很好的想法或建议，也会三缄其口，以至于整个部门都各做各的事，没有交流，没有冲劲儿，自然也就没什么业绩可言了。试想一下，如果整个企业都处于这种状态，那将会是一件非常可怕的事情。

管理者的榜样作用具有非常强大的感染力和影响力，所以，作为企业的管理者，必须要从根本上杜绝官本位思想，把管理的工作“动”起来，而不是完全不顾及自己“领头羊”的作用，更不是坐下来颐指气使。要知道，你手中的权力是服务于企业和下属的，而不是用来显示自身优越性的。你不仅要有激发下属的潜能，更要具备为下属创造机会和成长空间的能力，这就特别要求管理者不能“坐”下来，而是要让下属感受到你的激情，并从你身上看到未来的希望。

如果把职场比作战场，那么管理者就必须是一位睿智的指挥官。他必须了解每支队伍的综合能力，并根据他们的能力做出有效的调配，使之发挥最大的效用。而不是临阵退缩，或者坐在队伍的最后面享受成果，当然，也没有什么成果可以享用的，因为在这样的指挥之下，只能以失败告终。

王明在一家工艺品公司做文案工作，平时也会兼顾一些其他的辅助工作。他的老板因为从事过很多工作，也非常明白如何才能带动员工的积极性，所以，在很多时候，他的老板在每个项目上都身先士卒、亲力亲为，从不让下属做一些无用功，也从不把负面的情绪传递给自己的员工。

有一次，他的老板在一家酒店会见一位重要的客户，而且打算在洽谈结束后赠送对方一件工艺品作为纪念。可是由于自己的疏忽，他把礼品忘在了公司。这个时候已经是下班时间了，但是他不得不让还没有离开岗位的王明亲自送过去。如果换做我们自己，肯定是一百个不乐意。但是，王明出于对工作的负责，即便这不是工作时间范围的事情，但他还是用最快的速度把工艺品送到酒店。

到达酒店后，王明就看到他的老板已经在门口迎接了，虽然神色十分焦急，但还是对王明百般感谢。而且，他还把王明介绍给对方，说：“这是我们公司最优秀的文案，也是我最得力的助手，在工作上没少帮助我。”

在别人面前肯定自己的下属，使得王明对自己在公司的价值有了重新的定位。而他的老板毫无架子的表现以及自身的担当精神，更是为自己的员工树立了榜样。

在工作中，我们也会遇到类似的情况。但是，一些管理者习惯了坐享其成，慢慢地就忽略了自身的导向作用。

所以，官本位思想在管理中是要不得的。如果管理者只是一味地想表现自己在公司的地位或者对项目、会议没有太大的参与感，又或者整日萎靡不振，毫无状态可言，下属自然也会消极怠工。