走出公平主义的误区

公平指人与人的利益关系及利益关系的原则、制度、做法、行为等都合乎社会发展的需要。公平是一个历史范畴，不存在永恒的公平。不同的社会，人们对公平的观念是不同的。

提到公平，就有必要了解什么是效率。效率就是人们在实践活动中的产出与投入之比值，或者叫效益与成本之比值，如果比值大，效率就高，也就是效率与产出或者收益的大小成正比，而与成本或投入成反比。也就是说，如果想提高效率，必须降低成本投入，提高效益或产出。

在团队管理中，效率和公平是永远也无法绕过去的话题。很多人认为，要强调公平，就要牺牲效率；而要强调效率，就难免要付出不公平的代价。要实现效率与公平的完美结合，谈何容易？举个例子来说：

两个孩子得到一个橙子，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。最后，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。其中一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上榨果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。

从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他们各自得到的东西却未物尽其用。表面上看似公平，却并未达到双方利益的最大化，即资源利用效率并没有达到最优。

绝大多数人都希望同时实现公平与效率，但事实上，同时实现公平和效率往往比较难。要提高效率难免有不平等，要实现公平又要以牺牲效率为代价。

从团队管理的角度来看，分配过程中的公平化也许会影响到团队的效率。正如曾经的“大锅饭”制度，绝对的公平导致了集体的无效率。

在30余年的改革实践中，我国一直施行“效率优先”的策略，但人们发现，不公平状况的持续恶化对效率也会产生负面影响。如不公平感导致各阶层之间分配性冲突增加，从而影响经济增长。所以，并不能一味讲效率。

管理者们必须明白，不可能有绝对的公平，但在逻辑上可以做到相对的公平，团队公平公正关注点主要体现在工作量分配、工作责任、工作奖励三大方面。尤其在工作的分配问题上，可以实行专业细分尽可能细分，这样可以把具体的事物定位到具体的责任人，并且是专业所长；明确分工后责任到人，减少事后扯皮；奖励尽可能先团队后个人，尽可能事先明确具体的分钱方式。

其实，在团队运行的公平与效率之间，管理者要走出绝对公平主义的误区，体现出有奖有罚的原则，制造出机会均等但结果不平均的效果，这样才能最大化提升团队的效率。