序二

有幸受孟总的邀请给他的新书作序，与孟总的相识是在一场饭局上，席间他侃侃而谈，妙语连珠，对企业的运行有一套成熟的见解。前尘渐远，当时的细节已经模糊，但孟总就如何实现企业的自动运行所进行的深入思考和执着的探索精神给我留下了深刻的印象。

孟总的新书从当今中小企业经营的现状出发，揭示了中小企业在拥有巨大的发展潜力的同时仍面临许多管理上的障碍和瓶颈，有别于只空谈理论的悬浮之作，也不同于仅收集实例的例句大全。本书开宗明义，一开始就为中小企业的管理者指明了方向，从战略系统、营销系统、管理系统和组织系统的建立这四个方面深入阐述了如何建立健全企业的自动运行系统，斐然成章，引人深思。

作者开篇直入主题，分部分阐述了企业自动运行的四大系统，先提出是什么、为什么的方法论，再提出怎么做的方法，逻辑清晰明确，引导管理者和同仁们由宏观的战略系统理论一路探究到微观的营销系统、管理系统、组织系统，作者在之后的叙述中虽然涉猎颇广，却都围绕这个中心议题，既方便企业管理者遇到问题随时翻阅，也方便同行细致研究。

本书的一大特点是实例多。作者在讨论理论议题和关键概念时，不吝篇幅；在实践章节，更是配有足够的例证，以便读者能从实践者的角度把握所阐述的问题。比如在企业如何做大做强这个很多人关注的热点上，作者具体提出了几点建议：第一步，企业主亲自做市场；第二步，建立队伍；第三步，设立组织机构；第四步，设立监督职能部门；第五步，建立相应的制度，按制度办事；第六步，复制。在每一步的后面，作者进行了详细的解释，并进一步指出了企业做大做强的先决条件，如“傍大款”“拉杆子”“做市场”“会管理”“找模式”。作者深知，对于一个企业，只知道怎么做是不够的，还应该防微杜渐，明确知道出现哪些情况会妨碍企业进步，因此，作者给读者们敲响了警钟，指出了格局小的企业、心态小的企业、短视的企业、缺外脑的企业、缺内脑的企业、不创新的企业都不会做大做强。作者还对每种情况列示了新颖鲜活的例子，比如，蒙牛作为一个有大格局的企业，老总牛根生在当初只筹集到300万元的情况下，毅然拿出100万进行广告宣传，让蒙牛这个牌子走进了千家万户。这个例子无疑会深深刺激读者的内心，引向更深入的思考……诸如此类的例子在文中还有很多，等待着读者们一一探究、细细品读。

你若在经营的过程中遇到难题，不妨试着翻开此书，与作者一起探寻解决之道；此时，你若在钻研企业运营的过程中寻求方向，不妨多研究一下作者的思路，或许会令你柳暗花明，茅塞顿开。

顺祝阅读此书的各位同仁收获多多！

李声誉

广州市南方劳保用品供应有限公司董事长