华为在发展过程中，面对“黑天鹅”“灰犀牛”，面对“蝴蝶效应”，既不盲目乐观，又不盲目悲观，而是以灰度思维进行战略管理，帮助华为寻找大致正确的战略方向，同时以组织活力应对战略的混沌，以过去与当下的确...