第一部分　企业战略篇

有关研究表明，倒闭的企业中85%都是因为管理者重大决策失误导致，战略是企业成败的决定性因素。经营一家企业，什么都可以失败，战略不能失败，战略失败是最彻底的失败。很多企业管理者不重视企业战略，只看重企业短期利益，表现为投机主义。对企业未来的生存和发展，缺乏战略思维，不具备战略领导力，甚至有些老板盲目自信，在企业里大搞一言堂，认为战略管理太虚，没有什么价值，不做战略规划。最后导致企业无序扩张，现金流断裂，甚至走向破产。这些都是对企业战略缺乏认知，没有掌握战略管理方法，企业经营管理体系不健全的原因所致。

美国著名战略学家迈克尔·波特认为：“拥有一个清晰的战略对企业的成功意义重大”。在不断变化的内外部环境中，企业要想取得市场竞争优势，必须具有清晰的企业战略，保持强大的战略定力。否则，就像大海里迷失方向的轮船，随时都有可能沉入大海。在“战略制胜”的时代，每个企业都需要重视战略管理，掌握战略规划和战略实施的方法，提升企业的战略管理能力，保障企业基业长青。

企业战略处于企业内功心法的核心地位，是企业中长期发展的顶层设计，指引企业的各项经营管理工作。企业战略内功心法遵循“123法则”，从战略规划到战略实施，形成一个动态循环的战略管理体系。“123法则”具体是指1个原则、2个维度、3个体系。

1个原则是商业向善，企业必须拥有正向发展理念，具有利他精神，进行价值创造，以此引领企业战略管理。2个维度是时间维度和空间维度，分别指具有长远性的“看、想、做”和具有应变性的“天、地、人”，使战略管理科学务实、风险可控。3个体系包括全面预算体系、内部控制体系和绩效管理体系，共同推动企业战略实施落地。

企业战略篇重点修炼“战略是中心”的内功心法，主要由战略内涵、战略规划、战略实施和战略案例构成，形成企业战略管理的系统化内容。战略规划是企业战略形成的过程，决定企业做正确的事，主要包括发展理念、战略分析和战略制定。战略实施是企业战略落地的过程，决定企业正确的做事，主要包括战略解码、战略执行和战略复盘。通过理解战略本质、确立企业定位、洞察商业机会、制定企业战略、明确行动方案、推动战略执行、动态复盘修正和战略案例分享，建立企业战略的系统化闭环管理流程，推动战略管理良性循环发展。

企业在修炼战略管理内功的过程中，需要掌握战略管理的核心方法，并在实践中进行创新性的应用。积极培养各级管理者的战略思维，以战略目标为导向开展经营管理，推动战略管理在企业落地生根。始终保持战略定力，以企业内部的确定性应对外部环境的不确定性，打造企业核心竞争力，实现企业行稳致远。