前言

写作背景

本书的创作灵感来源于对当下数字化项目管理领域的深入研究和对人工智能（Artificial Intelligence，AI）技术的探索。数字化时代的到来为企业管理带来了前所未有的挑战和机遇。AI技术的快速发展为项目管理提供了全新的解决思路和实践场景。因此，作者希望通过本书为读者系统介绍项目管理的新本质思维、新创新思维、新智能思维，以及AI工具如何赋能数字化项目管理。

写作目的

本书的目的是帮助读者理解和掌握AI技术在数字化项目管理中的应用，引领读者跨越传统项目管理的边界，打造一个高效、智能的项目管理体系。通过深入剖析AI技术和数字化项目管理的结合，本书能够激发读者的创新思维，培养读者运用AI技术解决实际问题的能力，同时提供实战案例供读者借鉴和参考。

读者对象

本书的读者对象包括以下几类。

（1）数字化项目管理从业人员，如项目经理、产品经理、技术经理、数据分析师等。他们希望通过了解项目管理高频难点问题和实战场景，提升自身在数字化项目管理方面的能力。

（2）AI领域学习者，如对AI技术感兴趣的学生、研究者、开发者等。他们希望了解如何将AI应用于数字化项目管理中，以及如何在实践中解决各种问题。

（3）企业高层管理者及决策者，如首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）、首席技术官（Chief Technology Officer，CTO）及首席信息官（Chief Information Officer）等高层管理者。他们希望了解如何利用AI技术和创新思维来改进数字化项目管理，提高企业效率和竞争力。

（4）创业者和中小企业主。他们希望了解如何利用AI和创新思维解决数字化项目管理中的难题，提高企业运营效率和管理水平。

（5）教育机构与研究机构。它们希望在数字化项目管理和AI领域进行教学和研究。

主要内容

本书包括以下3个单元。

第1单元通过解读数字化时代的项目管理需求及项目管理的“道、法、术、器”，阐述了项目管理的新本质思维、借鉴项目管理理论之外其他理论的新创新思维，以及AI在项目管理中的重要应用的新智能思维。特别注意，在向AI提问时，本单元在向AI提问的万能公式“角色+任务+步骤+条件+需求”的基础上，总结提出了用模型思维改进的向AI提问的万能公式“角色+任务+步骤+模型+数据+条件+需求”。

第2单元介绍了AI赋能数字化项目管理四个角色的主要思路及应用场景案例。

第3单元通过具体案例介绍了最常见的项目管理难点问题及解决思路的AI应用场景，包括项目管理中的目标管理、范围管理、需求管理、计划管理、进度管理、敏捷管理、团队管理、结项管理等。

写作感想

在写作本书的过程中，我们深切感受到AI对数字化项目管理的革命性影响。AI技术的应用不仅提高了项目管理的效率和准确性，更带来了全新的商业模式和管理理念。同时，我们也逐渐意识到AI技术的发展和应用必须与人文关怀相结合，关注人与技术的和谐共生。希望本书能为读者提供启示，引发读者对项目管理未来发展的思考和探索。

写作分工及致谢

本书是团队合作的成果。写作团队有6名成员，基于多年数字化项目管理从业经验及对AI技术的研究共同写作了本书。在写作过程中，写作团队得到了相关领域专家和学者的指导与支持，他们为本书提供了丰富的案例和深刻的观点。在此，我们对所有在写作过程中给予我们支持和帮助的人表示衷心感谢。特别感谢家人和朋友们在情感上对我们的支持和理解。没有你们的支持与帮助，本书是不可能顺利付梓的。

在本书的精心策划与出版过程中，我们由衷地感谢本书策划编辑刘淑丽女士的卓越贡献与不懈努力。她以专业的眼光、严谨的态度，为本书的品质提升与价值彰显提供了保障。若您对本书有任何宝贵建议，我们诚挚地邀请您通过邮箱liusl＠phei.com.cn与我们联系。

愿本书能为读者带来启示和收获，成为数字化项目管理领域的参考书。我们相信，通过所有从业者的共同努力，我们可以打造更加智能、高效的未来项目管理体系。祝大家阅读愉快！

平涛 包秀明 田文谦 岳建伟 周敏 王俊峰