第一节 供应链的结构模型

供应链的结构（微课）

典型行业企业的供应链结构（微课）

一般而言，供应链的结构模型包括链状结构（分静态链状结构和动态链状结构）、网状结构、网链结构以及石墨层状结构等几种模型，其中，网链结构模型是较常见的供应链结构模型。

一、供应链的链状结构模型

结合供应链的定义与结构，不难发现供应链的链状结构最简单。当供应商、制造商、分销商、零售商和用户在一条线上时，就形成供应链的链状结构。原材料来自供应源，经过采购、供应、生产、分拨、配送，产品到达用户。供应链的链状结构模型如图2.1所示。

图2.1 供应链的链状结构模型

如果把满足顾客需求的各个环节都抽象成一个个节点，则众多的节点连接起来就形成供应链。假如把C点定义为制造商，则B为C的一级供应商，A为C的二级供应商；同样，D为C的一级分销商，E为C的二级分销商；依次类推。通常，企业可能有多级供应商或多级分销商，这与企业所在的行业及企业管理者对供应链的设计有关。了解多级供应商和多级分销商的概念，有利于从整体上把握供应链的运行状况。

想一想：为什么很少有企业采用链状供应链结构？

链状供应链结构的缺陷是明显的，企业面临着供应中断的风险，也不利于产品快速、大幅度覆盖市场，还存在链中信息的扭曲与失真，因而在实务中很少有企业采用，除非是为了加强对供应链的控制（如军事供应链）。

二、供应链的网状结构模型

事实上，在一个行业中同类企业往往不止一家，比如链状结构模型中C的同业竞争者可能有C1，C2，…Ck等k家，C的供应商也可能不止一家，而是有B1，B2，…Bn等n家，分销商也可能有D1，D2，…Dm等m家。于是上面的链状结构就演变成了网状结构，如图2.2所示。

图2.2 供应链的网状结构模型

网状结构模型更能说明企业经营运作中产品的复杂供应关系。下面以裘皮服装的供应链（见图2.3）为例说明供应链的网状结构。

图2.3 裘皮服装供应链示意图

从图2.3不难看出，供应链不是一条单一的链条，供应链中包含原材料供应商、制造商、批发商、零售商、配送中心、承运人和消费者等参与体。供应链网络中的企业并非独立地运作，因业务联系而形成很多交叉点，交叉的程度因行业企业而异。

在网状结构模型中，各参与体之间存在着联系，这些联系有强有弱，并且总在不断地变化着。网状结构模型更有利于我们对供应链的整体把握。相对于链状结构模型而言，网状结构模型更为复杂。

在网络时代，任何一家企业和用户都可以通过因特网成为全球网络供应链中的一个节点（见图2.4）。例如，我们可以通过因特网向美国的亚马逊书店购买我们所需要的图书，而亚马逊书店对我们的这一需求也会做出响应。在跨境电子商务快速发展的今天，全球网络供应链比比皆是。

图2.4 基于因特网的全球网络供应链

三、供应链的网链结构模型

供应链的网链结构模型见第一章第一节“供应链概述”部分，这里不再赘述。