四、传承和企业升级转型的双重挑战
有人说，新中国的第一代企业家是最幸运的，因为赶上了国运，乘上了中国经济高速发展的快车。也有人说，这批中国企业家是不幸的，因为中国的环境变化太快了：经济增速减缓，产业结构亟须转型。与此同时，创业者的年龄也进入到了交班的关键时期。
（一）传承的挑战
中国民营企业即将迎来大规模的传承浪潮，企业权杖需要从现在的一代创业者向二代接班人转移。从企业主生命周期的角度，很多一代家族企业创始人已经进入退休的年龄，企业的领导权将从创一代交给下一代接班。同时，财产权益也将由上一代传递给下一代，这里必然涉及所有权、管理权的更迭。
传承交接的挑战是非常大的。有人比喻，企业交接班就像在高速公路行驶的汽车，不能减速的同时要更换驾驶员，凶险程度可见一斑。另外，对于企业的传承交班，中国家族没有任何可借鉴的经验。而且，因为中国社会在过去的两代人经历了非常剧烈的变革，造成两代人在生活经历、教育背景和一些普世的理念上普遍存在较大的差异，同时影响到经营企业的理念和方式。
因为中国将迎来传承的高峰期，传承规划显得尤其重要。中国的家族企业都面临提前做好传承规划的挑战。在笔者参与的中国企业家财富健康调研中，中国的企业家大部分已经进入50岁后的临近退休的年龄，但只有非常少的一部分已经完成了传承。全国工商联的调研数据显示，中国民营企业普遍缺乏明晰系统的传承规划（见图1-7）。具体来看，31%的企业表示完全没有考虑交接班问题，30%的企业仅仅有些简单的考虑，系统考虑过领导权传承问题且形成了明确方案的为6%。
家族企业的传承从来都不是一件轻而易举的事情。从历史统计来看，传承失败所带来的财富毁灭的重大风险好像是不可避免的。根据美国《商业周刊》数据分析，美国能够成功传承到二代的企业比例不到40%，传承到三代的不到13%。
为了衡量这个风险所带来的影响，有学术研究比较了企业交接班发生前后的经营业绩和股票价格变化。通过对家族企业传承的研究普遍发现，企业的经营业绩和股票价格在家族企业交接班后往往都出现了下跌。
图1-7 家族企业传承规划完善程度
传承中出现的财富消散不仅仅是企业家和其家族的损失，也是社会的损失。因为对社会有价值的企业若是无法持续经营，对企业所处的社区、地区和国家经济也会造成影响。
（二）企业升级转型的挑战
很多中国民营企业所处传统行业，这些企业普遍需要面对商业模式优化重构与创新的挑战。有句话说到这些企业的处境非常合适“不改变是等死，改变是找死”，也说明“变”的挑战是巨大的。至于家族企业普遍面临转型升级挑战的原因，除了中国经济发展新阶段造成产业结构的转型压力之外，也有商业模式和企业生命周期自然形成的原因。
（1）我国经济结构的趋势性变化是GDP增速下降，以及由此带来的财富产出效率显著降低。据测算，我国财富总量与GDP之比从2000年的350%上升至2018年的613%[5]，反映出财富产出效率的较快下降。简单来说，沿用原来的产业结构，创造单位收入所需要的财富投入数值在上升，说明单位投资产出的效率在下降。归根结底，生意难做很大程度上说明传统民营企业家路径依赖的商业模式已经不能适应新形势的发展，意味着很多企业需要考虑升级或者转型。
（2）近二三十年发生的商业模式的快速迭代迫使家族企业转型升级。20世纪初，一家企业的商业模式，可以在50年内保持不变，依然能够立于不败之地；到了20世纪中期，某个商业模式的有效期缩短到20~25年，这样的时间点与代际交替相重合，也就是说一代人需要做一次迭代；到最近的20年，技术变革和消费习惯快速变化，导致商业模式必须要3~5年进行一次战略重构。
（3）每个企业都有它的生命周期。一般而言，企业会经历三个阶段。第一阶段，创始人白手起家，围绕着某种创新产品或服务创建了企业，这个阶段还在摸索，商业模式并没有完全定型。到了第二阶段，创始人应该找到其商业模式的成功原因，并建立相应的组织结构和机制来支持这个商业模式的实施，这时企业会高速发展。进入第三阶段，企业已经经历了最盈利的销售阶段，商业模式因为市场变化和竞争对手的进入受到挑战，企业的利润率会开始下滑，事实上很多企业在第三阶段就开始陷入困境。
（4）企业经营的商业模式（主营业务）也都会有它的生命周期。如图1-8所示，企业的主营业务通常都会经历一个从起步、成长、成熟到衰落的历程，但是商业模式的生命终结并不代表企业的终结。相反，如果企业能在不同的商业模式中不断迭代更新，理论上它的生命周期可以被无限延长。单一业务的曲线经过高峰后会出现下降，这要求企业在其主营的业务发展良好的时候，开始规划新的业务曲线。
图1-8 企业经营商业模式的生命周期图
这就要求企业家必须提前对其主营业务进行规划，对新业务主动投资。很多中国民营企业家没有这种意识，原因可能是过往的成功限制了他们对未来的看法，一厢情愿地认为自己的主营业务只要是现在经营良好，就永远会延续下去。
[1] 李扬，张晓晶，等. 中国国家资产负债表2020[M]. 北京：中国社会科学出版社，2020.
[2] 张钧，蒋松丞，张东兰，等. 对话家族顶层结构[M]. 广州：广东人民出版社，2019.
[3] Brian P. Hall，Values Shift：A Guide to Personal and Organizational Transformation（Rockpost，MA：Twin Lights Publishers，1994）
[4] 刘林. 基于信号理论视角下的企业家政治联系与企业市场绩效的关系研究[J]. 管理评论，2016，28（3）：93-105.
[5] 李扬，张晓晶，等. 中国国家资产负债表2020[M]. 北京：中国社会科学出版社，2020.