1.1 目标管理逻辑

目标管理既是团队管理者帮助员工实现目标的工具，又是确保团队持续达成目标，持续改进目标的过程。实施目标管理，既有助于团队了解过去，认识现在，规划未来，又有助于管理者和员工养成正确的做事方式。

1.1.1 目标管理有什么用

问题场景

问题拆解

对团队管理者来说，目标管理不是一个可选项，而是一个必选项。有目标管理的团队更容易持续达成目标，员工成长性更佳。没有目标管理的团队员工将无所适从，团队工作无法达到预期，员工也将停滞不前。

方法与工具

工具介绍

目标管理

目标管理是团队管理者和员工为了达到某项目标而实施的管理过程，最终目的是持续提升团队、团队管理者和员工的绩效水平，实现团队、团队管理者和员工的三赢。在目标管理的过程中，团队管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识，并通过讨论和辅导的方式，帮助员工成功达成目标。团队管理者和员工共同努力，与团队目标交互作用，最终实现团队目标。

目标管理的3大作用

应用解析

目标管理应用的4大领域

小贴士

任何管理行为都有对应的成本、回报和投资回报率。目标管理可以理解为一种投资，前期需要管理者付出一定的时间成本做大量的沟通，但如果运用得当，它将给团队、团队管理者和员工带来很多意想不到的回报。

1.1.2 如何实施目标管理

问题场景

问题拆解

目标管理是一种管理模式，是团队管理者应当具备的管理能力。成功的目标管理必须融入真实的日常管理工作中。实施目标管理并不只是团队管理者个人的工作，员工在目标管理中同样肩负一定的职责。

方法与工具

工具介绍

实施目标管理的7个步骤

实施目标管理可以分成7步，分别是团队管理者与员工设计目标、确认目标、制订计划、执行监督、反馈辅导、目标评价、结果应用。这7个步骤正是本书的写作逻辑。

实施目标管理的7个步骤

应用解析

目标管理中的双方职责

小贴士

目标管理是双方的事。实施目标管理时，只有团队管理者一头热是不行的，员工必须配合团队管理者承担相应的职责。员工的配合多数时候不是自然发生的，可能员工不知道如何配合，也可能员工不愿配合，这时候就需要团队管理者的引导。

1.1.3 如何培养目标意识

问题场景

问题拆解

方法对了，意识也能被培养。但员工愿不愿意接受这种培养，还要看员工和达成目标之间有没有利益绑定。简言之，就是对员工有没有好处。如果目标意识对员工有好处，则很容易培养，如果没有好处，则很难培养。

方法与工具

工具介绍

目标意识培养

目标意识的本质是一种思维习惯，有助于员工主动自发地追求目标达成。为促成团队的目标管理，管理者要培养员工的目标意识。目标意识不是一朝一夕能够养成的，在利益的驱动下，需要管理者刻意引导员工一段时间后才能形成。

员工目标意识判断

应用解析

培养员工目标意识的5个关键

小贴士

员工具备目标意识后能有效降低目标管理的成本，提高目标管理效率。对具备目标意识的员工，管理者不需要天天把目标挂在嘴边。反之，不具备目标意识的员工，不论管理者怎么强调目标的重要性，也不会在意。