2.10　中小企业做战略规划如何简单有效？

【问题提出】

很多HR从业者在中小企业工作，大中型的企业，和中小企业做人力资源战略规划，必须认真考虑工作的复杂度和规划实用性问题，做到复杂问题简单化处理，确保人力资源工作的效率和针对性

【问题诊断】

中小企业HR做人力资源规划过程中，对于有些无关紧要的内容可以有针对性地进行裁剪：

表2-2　战略规划分析及裁剪指南

续表

总之，抓住企业发展的核心关键问题进行分析，这种增量式的有针对性的规划分析，会让中小企业的规划变得更有价值和针对性。

风险防范小贴士

大张旗鼓长篇大论来做规划，有时候会造成管理的浪费和工作成果无任何价值。