2.1.5 挑战——制造业领域的两化融合
在两化融合环境下，一方面制造业取得了重大的发展，另一方面也面临着众多的、巨大的挑战，主要表现在八个方面，主要内容如下。
业务流程管理方面
业务流程的一体化管理是企业的重中之重，只有在很好地解决了这一前提的基础上，企业才能有序、稳定发展。在企业的业务流程管理方面，想要实现其集成管理目标，还有诸多亟待解决的问题，如图2-14所示。
◆图2-14 两化融合环境下的企业业务流程管理
信息系统与业务运作方面
现今，诸多领域都与信息系统建立了牢不可破的关系，企业的业务运作方面也是如此。只有处理好企业信息系统与业务运作的需求关系，才能更好地促进企业的发展，如图2-15所示。
◆图2-15 两化融合环境下的信息系统与业务运作
信息系统与制造模式变化方面
与业务运作需求一样，企业制造模式的变化同样需要其信息系统的协作。在制造模式的变革趋势下，企业应时刻注意信息体统与各方面的集成，如图2-16所示。
◆图2-16 两化融合环境下的信息系统与制造业变化
信息系统与企业变革方面
在两化融合环境下，企业变革同样需要信息系统的支撑。只有利用信息系统，才能跟上变革的步伐，进一步支撑企业的发展战略，如图2-17所示。
◆图2-17 两化融合环境下的信息系统与企业变革
新兴IT技术应用方面
IT技术是信息技术的一种，在信息化过程中起着重要的作用，且它在这一过程中的应用实践基础上催生了众多新的事物，如图2-18所示。
◆图2-18 两化融合环境下的新兴IT技术的应用
沟通能力方面
在企业的信息化建设过程中，对内和对外的相关方面的有效沟通是必要的，也是集聚资源的重要举措，如图2-19所示。
◆图2-19 两化融合环境下的企业沟通能力
企业IT管理方面
在进行企业信息系统建设过程中，必然会伴随着IT架构和应用系统的复杂化发展趋势。在这种情形下，制造业企业就非常有必要对IT体系进行有效管理，如图2-20所示。
◆图2-20 两化融合环境下的企业IT管理
企业IT项目管理方面
古语曰：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”企业的信息系统建设也同此理，它是由一个个IT项目积聚而成的。因此，在其信息化建设过程中，必须对IT项目进行有效管理，如图2-21所示。
◆图2-21 两化融合环境下的企业IT项目管理
在两化融合环境下，上述这八个方面是制造业领域内存在的主要挑战，通过综上所述，在对它们有了透彻了解的情形下，企业将获益匪浅。