案例分析题十四
某机电工程项目施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元（含规费38万元），其中，管理费为分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和的18%，利润率为分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费与管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整：因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划，如图2-4所示。
图2-4 施工进度计划（单位：周）
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和为126万元，规费为8万元。
事件3:G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
问题
1．事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
2．事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元？
3．事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。
4．按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周？业主应批准补偿的管理费为多少万元？
（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
参考答案
1．事件1中，不调值部分占合同价的比例=1-（22%+40%+9%）=29%。
事件1中，调整后的合同价款=827.28万元×（29%+1.05×22%+1.06×40%+1.03×9%）=858.47万元。
2．事件2中，F工作的工程价款=[126×（1+18%）×（1+5%）+8]万元× 
=169.80万元。
3．事件2发生后，以工作表示的关键线路是B→D→F→H。
应批准延长的工期=（7+15+6+5-30）周=3周。
增加F工作导致H工作较原计划晚开工4周，造成H工作所使用的施工机械窝工的台班=4周×7台班/周=28台班，应批准可索赔的费用=28台班×600元/台班=16800元。
4．综合税率=
=3.48%。
合同价中的税金=827.28万元×3.48% =28.79万元。
合同价中的利润=（827.28-28.79-38）万元×
=36.21万元。
合同价中的管理费=（827.28-28.79-38-36.21）万元×
=110.48万元。
按合同工期分摊的每周管理费=110.48万元÷30周=3.68万元/周。
发生事件2和事件3后，项目最终的工期=（7+15+8+6）周=36周。
发生事件2和事件3后，业主应批准补偿的管理费的周数=（36-33）周=3周。
发生事件2和事件3后，业主应批准补偿的管理费=3.68万元/周×3周=11.04万元。