不要让员工自我设限
可以发现，团队中的不少员工原本素质优秀，但做起事来畏首畏尾、谨小慎微，在自己的岗位上始终做不出成绩。管理者不禁为这样的员工而扼腕叹息：为什么他们不能放开自我呢？
这源于部分员工的自我设限。造成自我设限的原因可能是多方面的，但其始终不敢再向前迈出一步，从此限定在自己的小圈子里。
科学家曾做过一个有趣的实验。
他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起的高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物。然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳，这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开，使劲拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤”了。
行动的欲望和潜能已被扼杀，科学家把这种现象叫作“自我设限”。跳蚤变成“爬蚤”，原因在于玻璃罩已经罩在了它的潜意识里。
我们是否发现很多员工也为自己罩了一个玻璃罩呢？实际上，有很多人由于遭受了外界太多的批评、打击和挫折，于是奋发向上的热情、欲望变成了“自我设限”的观念，这就影响了自己潜能的开发，影响了个人的成长。
我们大多数人内心都深藏着“约拿情结”。心理学家们分析，我们心中容易产生“我不行”“我办不到”等消极的念头，如果周围环境没有提供足够的安全感和机会供自己成长的话，这些念头会一直伴随着我们。
“自我设限”只是潜意识里的一种想法，只要肯走出来，肯向外拓展，那么定能不断成长。
马斯洛在给他的研究生上课的时候，曾向他们提出过如下的问题：“你们班上谁希望写出美国最伟大的小说？谁渴望成为一位圣人？谁将成为伟大的领导者？”根据马斯洛的观察和记录，他的学生们在这种情况下，通常的反应都是咯咯地笑，红着脸，显得不安。马斯洛又问：“你们正在悄悄计划写一本伟大的心理学著作吗？”他们通常也都红着脸、结结巴巴地搪塞过去。马斯洛还问：“你们难道不打算成为心理学家吗？”有人小声地回答说：“当然想啦。”马斯洛说：“那么，你是想成为一位沉默寡言、谨小慎微的心理学家吗？那有什么好处？那并不是一条实现自我的理想途径。”
人类中普遍存在某种自我设限的意识，人们总是逃避卓越、成长。曾经有一家跨国团队在招聘中出了这样一道题：“就你目前的水平，你认为10年后，自己的月薪应该是多少？你理想的月薪应该是多少？”
结果，有些人回答的数目奇高，而这样的应聘者全部被录用。其后主考官解释说：“一个人认为自己十年后的月薪竟然和现在差不多或者高不了多少，这首先说明他对自己的学习、前进的步伐抱有怀疑的心态，他害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好。这种人在工作中往往没什么激情，容易自我设限，做一天和尚撞一天钟。他对自己的未来都没有追求，拿什么让我们对他有信心呢？”
告诉员工，不要轻易给自己设定一个“心理高度”，这往往在潜意识里是告诉自己：我是不可能做到的，这个是没有办法做到的。要知道，过去并不代表未来，不论你曾经失败过多少次、受过多少挫折，未来一定会超越这些挫折。
张伟是某家保险公司的新职员，但入职一个月时间，工作业绩始终提不上来。他自己知道原因，这还要回到他工作第一天打的第一个电话。
当张伟热情地拨通电话，联络自己的第一个客户时，尽管已经想到了会遭遇到拒绝。但令他没想到的是，他刚说明自己的工作身份，对方就骂了起来，对方拒绝了他的推销，声称自己身体很好，不需要什么保险。从那以后，张伟对电话营销便有了阴影，说话总是没有底气，自然就没有多少人愿意向他买保险。这种影响越来越大，他甚至不再愿意去摸电话。
一个月后，他开始想，自己或许并不适合这份工作。经理鼓励他要给自己机会，没有谁是生来就注定成功的，也没有人会一直失败。听了经理的话，张伟深受激励，他鼓足勇气，决定搏一搏。他找出一个曾经联系过却被拒绝的客户资料，仔细研究他的需要，选择了一份适合他的险种。一切准备妥当后，他拨通了对方的电话，他的自信和真诚征服了那个客户，对方买下了他推销的保险。他终于打破了自我设限，从此慢慢克服了对电话营销的恐惧。
其实，自我设限远远没有想象的那样可怕，更不是牢不可破的。只要摒弃固有的想法，尝试着重新开始，便会对以前的忧虑和消极的态度报以自嘲。
每个人其实都有成功的机会，但是在面临机会的时候，只有少数人敢于打破平衡，认识并摆脱自己的“自我设限”，勇于承担追求高效能带来的责任和压力，最终抓住并获得成功的机会。管理者必须打破员工的自我设限，鼓励他们不断成长。
现实中，总有一些优秀的人由于受到“心理高度”的限制，常常对成长望而却步，结果痛失良机。管理者应该引导自己和员工及时摆脱自身“心理高度”的限制，拿掉制约成功的“盖子”。
拿破仑·希尔曾经说过，一个人唯一的限制，就是自己头脑中的那个限制。唯有挣脱自我设限，如果不想着去突破，挣脱固有想法对你的限制，那么他将会永远原地踏步。
