1.1　《项目组合管理标准》的目的

《项目组合管理标准》（第4版）识别了被组织普遍认可且视为良好实践的项目组合管理原则和绩效管理域。这些组织具备业务需求，要高效地管理复杂而又密集的项目集和项目投资。“普遍认可”意味着所描述的原则和绩效管理域在大多数时间适用于大多数的项目组合，而且对它们的价值与适用性具有广泛的共识。“良好实践”则意味着普遍同意应用这些原则和绩效管理活动能够提高成功的机会，并且名副其实地对很大范围的项目组合起作用。良好实践并不意味着所描述的管理活动应该一成不变地应用于项目组合。组织的治理和项目组合经理要负责决定在其既定的环境中、置身于组织的项目与项目集管理框架场景中，对于任何一个项目组合哪些是适用的。

《项目组合管理标准》（第4版）包括一个常用的、统一的术语表，适合在项目组合管理中使用，以推广、探讨、研究、创作、运用以及持续改进项目组合的管理概念。通过使用一种实践者所理解的语言，无论地理位置、文化、行业或教育背景如何，项目组合管理的实践者都能够交流与促成项目组合管理和战略的执行。

由项目集、项目及相关的运营工作组成的项目组合管理适用于所有类型的组织。

本标准与《项目管理知识体系指南》（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，以下简称《PMBOK® 指南》)（第6版）[1]、《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）（第4版) [2]已提供信息的相匹配。作为一个基本的参照，本标准无意于做到全面综合甚至包罗万象，它只是个指南而不是方法论。每个人都可以使用各种方法和工具来贯彻在此所描述的原则和实践。

除了这些标准为项目管理的原则、过程、工具和技术提供指南，《PMI®道德与专业行为规范》（PMI Code of Ethics and Professional Conduct）[3]也描述了从业者应该对自己与他人抱有的期待。它明确了责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求从业者展示出对道德和职业行为的承诺，承担遵守法律、规章制度以及组织和职业政策的义务。由于从业者来自不同的背景和文化，《PMI®道德与专业行为规范》全球适用。在与任何相关方打交道时，从业者都应该致力于诚实与公正地实践，并且有礼貌地进行交易。认可和遵守《PMI®道德与专业行为规范》是获得PfMP®证书和其他PMI证书以及续证的一个要求。