1.7　项目组合管理的原则

组织战略及其目标有助于建立和指导一个组织的决策、方向、目的和资源分配，以实现目标价值。取决于组织的使命和愿景，这些价值可以是宽泛的，也可以是狭义的。外在价值可能是市场的、社会的、政治的和环境的；内在价值，如能力、才干、文化、成长、发展和竞争力都是重要的考虑项。确定组织战略很困难，实现结果有时更具有挑战性和复杂性。

实现结果有许多挑战。其中最主要的就是校准战略和执行，获得和维持高级管理人员的支持，平衡哪些是可行的与哪些是必要的，确定短期的和长期的效益与目的，管理资源的产能与能力，以及实现和维持执行的能力。总之，组织浪费不起宝贵的资源，应该找到方法“在正确的时间，以正确的方式，做正确的项目”。项目组合管理提出了一种有序的方法来实现战略结果。

以下基本原则是本标准的核心内容：

◆　努力获得卓越的战略执行力；

◆　强化透明性、负责、担责、可持续性和公正；

◆　比对整体风险来平衡项目组合的价值；

◆　确保项目组合组件中的投资与组织的战略保持一致；

◆　获得并保持高级管理人员和关键相关方的赞助和参与；

◆　发挥积极果断的领导作用优化资源的利用；

◆　培养拥抱变化和风险的文化；

◆　驾驭复杂性，以取得成功的结果。

这些原则的目的是指导项目组合管理的从业者在他们的组织中明确概念，建立、实施和持续管理项目组合。通过在战略规划和战略业务执行间建立强有力的连接，组织能够在提高资源利用率、开拓新机会和减少威胁的同时实现更好的组织绩效。