第一，要有谋财之“器”。

“工欲善其事、必先利其器”。股东要谋财，先有“金刚钻”，再揽“瓷器活”。所以，股东要搞企业，或者说创业，还是需要一些谋财之“器”的，至少三个方面的“器”还是应该具备的。

1． 经验

股东也是人，和一般人比，想法多一些，胆子大一些，行动力强一些。尤其是那些取得大成就的股东，还有点像“偏执狂”。

股东的这些禀性既有先天的成分，更有后天的努力，尤其是通过努力所获得的经验，更是他们成就梦想的一笔宝贵财富。

股东的这些经验，一般是源于职业的积累。大凡有所成就的股东，受第一份职业的影响比较大。比如，标准石油公司的缔造者洛克菲勒，第一份职业是会计，虽然只干了不到3年，但他积累了关于发现商业机会、拟定商业计划、做出商业决策的丰富经验，也学会了很多商业关系的处理方法与技巧。正如他自己所言：干会计这段经历令他十分感慨，对他以后的发展产生了巨大影响。

事实上，很多和洛克菲勒一样的人也有类似的经历。联想的柳传志、万象的鲁冠球、百度的李彦宏、新东方的俞敏洪等业界翘楚，他们的第一份职业与他们目前所干的行当不无关系。

所以，对那些有梦想的年轻人，尤其是大学毕业生，就业观是很重要的。如果想法不多、胆子不大，可以穷尽一切办法去当公务员、动用一切关系去进国有企业；但对那些想法比较多、行动力也比较强的大学生，可以把中小企业作为首选，因为，同样岗位上你所收获的职业经验大为不同。

仍以干会计为例，在大企业干会计，你的角色充其量就是一个“螺丝钉”，要么做出纳，要么做报表，要么记记账。而小公司呢，除了出纳可能不让你干（原因很简单，小企业的出纳与老板关系是很“瓷实”的），剩下的可能都是你的活，甚至财务以外的活老板都可能让你去做，比如向客户催款、和税务沟通、与银行打交道等；如果某一天，做股东的机遇来到你面前时，这些工作给你的经验将会让你受益无穷，因此，洛克菲勒的感慨绝非空洞说教。

2． 节俭

股东要“分娩”企业，本钱肯定少不了。虽然可以借，但自己怎么也得有点。全部靠借钱起家的人并不多。

很多弄出点动静的股东，本钱基本上都是从“牙缝”里挤出来的。把这点钱拿来搞企业，说不害怕是假的。为了把恐惧降到最低，基本的诀窍就是“抠门”。为什么要抠门呢？原因很简单，挣钱不易。

在这方面，洛克菲勒应该算“极品”。他曾经质问一个炼油经理：“你们提炼1加仑原油为什么要花1分8厘2毫？而东部的一个炼油厂干同样的工作只需花9厘1毫！”这不仅仅是9厘1毫的区别，而是成本翻倍的区别；看来，干会计的经历，不仅让他对数字极为敏感，更重要的是，他能读懂数字与商业的关系，这就是学点财务不吃亏的道理，当然，学多了也不行。

同样是“抠门”，也要讲究方法。自己抠自己，只要愿意，怎么样都没问题；但要对别人，一定要考虑被抠的人的感受。虽然，财务上无法对感受这个东西进行量化，但因为抠而让别人不爽，后果可能会很严重。

事实上，有些人在抠这方面，往往是“宽以待己、严于律人”。一些地方出现的“再苦不能苦干部、再穷不能穷领导”现象，虽然极端，但并非不存在。

节俭之所以是作为创业者的股东的谋财之器，除了自己的本钱经不起折腾外，还有一个重要的原因就是：它可以在企业内部形成关于节俭的“蝴蝶效应”。道理很简单，如果一个单位的“老大”出门都坐经济舱，试问，还有谁敢坐头等舱呢？要知道，“犯上”是需要勇气的，除非你不考虑后果。

所以，当中央“八条禁令”出来后，作为珠海国企股东的国资委都不敢“大吃大喝”，而其下面的某国企老总居然一餐喝掉红酒12瓶，餐费高达37517元。事情出来后，媒体授予其“学酒哥”或“红酒哥”的雅号，只不过雅号的代价不菲。

3． 关系

商业社会，关系也是利润。对股东来讲，一个人“分娩”企业，固然不错，好处也不少。但是，这样弄也有很多毛病，归纳起来有三个：一是风险不易分散；二是把企业做大的周期比较长，不容易抓住好的机会；三是做事的时候可能过度“自恋”，而“自恋”的结果可能就是“自杀”。

所以，聪明的股东基本上都是找一些志同道合的人一块儿干。虽然麻烦一点，但总体效果应该比单干要好很多。但问题是，怎样才能找到“志同道合”的人呢？两个办法：晓之以“利”和“动之以情”。

“人以利聚、物以群分”。一个在利益面前不动心的人应该不多。但是，股东要想利诱合伙人，在利益宣讲时要学会“避重就轻”，多说可能的收益，少说可能的风险。这方面我们要向那些准备IPO（initial public offering，即首次公开发行股票）的公司学习，他们的经验是很多的。即使一些专业人士也不一定能够清楚哪句是真，哪句是假。当然，避重就轻要适可而止，不能太过，凡事过了头都是不会有好结果的。

“利”虽重要，但作为感情动物的人，“情投”也很关键。某些时候，找到一帮趣味相投的人合伙当股东，也是一件很惬意的事情。

就经验来看，选合伙人做股东，一般分两个阶段：初级阶段一般是熟人圈子，高级阶段主要是非熟人圈子。原因很简单，初级阶段的股东本钱都不多，能够承受的交易成本相对有限，和非熟人圈子比较，熟人圈子的合伙人因为相互之间比较知根知底，做起事来的交易成本也就会低很多。而这也正是很多的创业者起初基本上都是“上阵父子兵、打虎亲兄弟”的一个重要原因。

在企业发展到一定阶段后，熟人圈子的资源也挖得差不多了。要想把事业做大，邀请非熟人圈子的人加入则成为必然。而公司上市就是一个很好的例子。不过，要想两个圈子的人和睦相处，股东还是需要一些智慧的。所不同的是，两个阶段虽然都少不了要“晓之以利”，但在初级阶段，主要还是动之以情；而过了初级阶段后，“以规聚利”则是主流，管理上把这个东西叫“制度治企”，财务上叫“制度管财”，不管咋说，核心就一句话：“要钱没问题，但要讲规矩”。

作为有梦想的股东，关系培养的重点不仅仅是合伙人方面，还有三个重要的关系需要去培育，这就是客户、银行和政府。

前期来讲，客户关系是重点，到一定程度后，银行关系也要维护。虽然很多人对银行的评价不高，但离开它，尤其是在资本市场不发达的情况下，银行对股东实现梦想还是很有作用的。不过股东要清楚的一个事实是，银行是“嫌贫爱富”的，凡是银行能帮的事，基本上是“锦上添花”而非“雪中送炭”，很多时候，银行还可能是让你梦想破灭的最后一个推手。这里，让我们记住企业家朋友的忠告：“银行的钱不好用，银行就是在你不缺钱时给你钱，最缺钱时使劲把你往悬崖下推的那个人。”

至于和政府的关系，说起来容易，做起来还是比较难的，尤其是透明度不高的政府，打交道的成本蛮高。尽管很难，但还必须要做，在人家地盘发财，听人招呼是必须的。从财富活力的角度看，打招呼的人要节制，听招呼的人要懂事，政府鼓励的，大胆干；政府没讲清楚的，悄悄干； 政府禁止的，不能干。