18　班组长安全工作中要善用硬气人

硬气人是极富个性色彩的“另类”。一个班组里若没有几个硬气人，或者在安全工作中不能发挥硬气人的作用，听不见逆耳的声音，看不到有人逆水弄潮，而是被“万马齐喑”的阴霾所笼罩，长此以往，就湮没了生气，窒息了战斗力，着实堪忧。

（1）何谓硬气人。这里所说的硬气人，是指那些硬的有道理的人。总结起来，硬气人有“四硬”。

一曰脑袋硬。硬气人硬就硬在脑袋“一根筋”，一条道儿走到黑。他们一旦认准了的目标，便一心一意地向前迈进，开拓进取，矢志不移，不撞南墙不回头，甚至撞了南墙也不回头。

二曰脖子硬。硬气人硬就硬在脖颈坚韧，永远高耸着不屈的头颅。他们不迷信权威，除了信奉真理，其他一切都一脚膛平，刚正不阿，休说逢迎拍马“爬门槛”之类龌龊的勾当，连说句软话也是绝对不屑为之的。

三曰肩膀硬。硬气人硬就硬在双肩宽厚，有充分的条件担负起本职所赋予的全部职责和使命。他们大多是班组出类拔萃的佼佼者，有一身履职尽责的硬功夫，敢于又善于打硬仗，永远有一般不服输的刚毅之气，在艰苦和困难面前从不动摇。

四曰腰杆硬。硬气人硬就硬在腰杆挺直，无论面对什么样的挫折和压力都泰山压顶不弯腰。他们从来不怕受冷遇、不怕遭白眼、不怕打击报复，对任何无端的施压横加指责都不屑一顾。

（2）硬气人为何硬气。班组里每一个硬气人硬气的缘由都不尽相同，但是统而观之，一般不外乎以下几个方面的原因。

①源于他们有过硬的“底气”。所谓过硬的“底气”，即指超强的能力和素质。艺高人胆大，也能使人变得硬气。有一个真实的故事颇能说明这个道理：1992年，美国福特公司有一台大型电机发生了故障，请多名专家会诊，修了3个月依然没有修好，有人推荐了德国机电专家斯坦因门茨。他来到工厂，在电机上这儿拍拍，那儿敲敲，然后用粉笔画了一条线，对陪同的专家说：“打开电机，把这个地方的线圈减去16圈。”照此处理之后，这台电机立即恢复了正常运转。福特公司问要付多少酬金，斯坦因门茨开价10000美元，对方有人说他勒索，斯坦因门茨笑笑提笔在付款单上写到“画一条线是一美元，知道在什么地方画线是9999美元，一美分都不能少”。斯坦因门茨之所以如此硬气，就是因为他维修电机的技术之精湛是其他任何人都无法企及的。硬气人就是这样，有超强的能力和素质垫底，凭自己的本事不愁没饭吃，任何时候都充满自信，给人以特立独行、狂傲不羁的印象。当然，班组里具有超强能力和素质的人并不都是硬气人，超强素质只是硬气的一个必要条件，并不是主要条件。

②源于他们的价值趋向。在一个人的价值观中居于支配、统御地位的是其信念、信仰和理想，所以，价值观对人的思想和言行具有决定性的意义。在班组中硬气人正义凛然，追求和崇尚的是真理，胸中每每激荡着一般浩然正气。他们不为利诱，不为物惑，不惟书，不惟上，只惟实，坚定地固守着自己的人生坐标不动摇。

③源于他们某种程度的迂。我国文学大师鲁迅先生在《为了忘却的纪念》一文中讲到柔石的硬气的时候这样说：“颇有点迂，有时会令我忽而想到方孝孺，觉得好像也有些这模样的。”正是由于这种迂的元素的存在，我们在同硬气人打交道的时候，往往会觉得针尖大的小事在他们那里都特别难以通融，甚至有时候会觉得他们迂的可笑。这里所说的“迂”，既指对自己人生价值坐标固执守望，也有不合时宜、不通权变或不屑见风使舵之意。迂与耿介刚直相当于是一枚金币的两面，是耿介刚直走向极致的产物，因而也同耿介刚直一起走进硬气人的肌体，构成硬气人硬气的重要元素。

（3）班组安全工作中如何用好硬气人。正确地认识班组的硬气人，正确地认识硬气和正确地认识自己，是班组长在安全工作中用好硬气人的关键。

①切莫将他们当作另类或“鸡肋”。硬气人因其硬气而引人注目，因其硬气而引人敬仰，拥有很好的群众基础。硬气人也因硬气而招惹非议，成为众人品评热议的焦点。甚或每每因其硬气与班组长的意愿发生龃龉，被某些班组长视为满身长刺儿的另类“鸡肋”。硬气人的一个最为突出的特点就是“主意正”，凡事都有自己的主意，不管面对的是谁，也不管坚持自己的主见会带来什么样的后果和麻烦，只要自己认为是对的，就绝不退让、绝不妥协。当然，金无足赤、人无完人，硬气人也难免会有缺点，但是，班组长在安全工作中唯有容其所短、避其所短，方能用其所长、扬其所长。古人说：千夫诺诺，不如一士谔谔。正是这种“主意正”才凸显出硬气人在班组安全建设中的弥足珍贵和不可或缺。如果某位班组长因硬气人的“主意正”而将他们边缘化，甚至排挤出去，那么，恐怕这个班组被边缘化的时间也已指日可待了。一位军事家说：“一支军队如果没有几个令敌人畏惧的将领，没有这些将领施展才华的舞台，这支军队就不值一提。”套用这句话，一个班组如果没有几个硬气人，不能发挥硬气人的作用，这个班组就不足挂齿。

②切莫把硬气当作一种消极颓废的意识。硬气主要由坚韧、执着、热忱、诚信、创新、慎独、激情、无畏等要素构成，虽然有时也带有一定成分的迂，但在一般情况下，无论对于个人成长进步还是对于班组安全建设来说，硬气都是一种难能可贵的积极向上的力量。某些班组长在安全生产工作中往往从感觉出发，把硬气看成是孤僻高傲、盲目自大、搞“独立王国”、存心跟领导过不去，对硬气人采取“冷冻”乃至压制、打击的态度，既严重贬损了自身形象，也给班组安全发展带来了严重后果。当然，硬气在某些特定的条件下会转化为某种程度的迂执，而遇到硬气向迂执转化的最根本、最有效的办法是给硬气以充分的肯定，不是站在它的对立面“横挑鼻子竖挑眼”，而是把它看成是一种可贵的安全工作精神力量，为其构建充分释放自身能量的舞台，引导其向正确的方向发展。历史上韩信之所以从刘邦营中负气出走，完全是因为满腹才学没有施展的舞台，如果不是萧何发现及时，不失时机地“月下追韩信”，秦汉战争乃至中国社会发展的历史或许将要重写。在班组安全工作中，某些员工的硬气只要不被看作消极颓废的意识，只要硬气人不因其硬气被班组长看作异己，进而被念“紧箍咒”或被穿上“小鞋”，能够站在本当属于自己的岗位上施展本领，硬气就永远是班组安全建设奋发向上、努力进取的推动力量。

③切莫总想以领导的霸气压服硬气。有一句成语叫利令智昏，实际上还有一种东西更容易使一些人的头脑发昏，那就是权力。企业中的一些班组长一旦手中掌握了一定的权力，戴上了班组领导的桂冠，便迷失了自己，脾气、霸气迎风见长。作为一个班组的领导，对于下属的硬气，只能用正气去回应，用豪气去感染，用和气去熔融，绝不能端着班组长的架子以霸气去撞击。用霸气去撞击硬气的结果，或者是撞翻了班组长自己，或者是撞伤了硬气人，或者是鱼死网破、两败俱伤。无论出现哪种结果，都会给班组安全发展带来不可估量的损失。