第3章　人力资源规划实操

3.1　人力资源规划怎么编

俗话说，未雨绸缪。实践证明，做好人力资源规划可以帮助HR更顺利高效地开展工作。那么，如何才能做好企业的人力资源规划呢？

3.1.1　掌握人力资源规划要点

由于各企业的具体情况不同，因此进行人力资源规划的步骤不尽相同。一般说来，有5个核心步骤是共有的，如图3-1所示。

图3-1　人力资源规划流程图

（1）人力资源需求预测

人力资源需求预测分为三方面的内容，具体内容见图3-2。

图3-2　人力资源需求预测的内容

（2）人力资源供给预测

人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两部分，它是指为满足企业发展的需要，对将来（或现在）某个时期内，从内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

（3）确定人员净需求

根据人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数（如表3-1所示）。从而决定是否实行新招聘员工、组织培训，轮岗等计划。

表3-1　人员需求预测表

3.1.2　编制人力资源规划书

企业为了更好地发展，在对企业内外部环境进行分析的基础上，人力资源部需制定出一份较完善的人力资源规划书，以便指导后续人力资源工作的展开。

下面是一则较为完善的人力资源规划书结构示例，仅供读者参考。

人力资源规划书框架示例