第一支柱 交付基础设施

传统企业在逐步建设自己的数字平台过程中，需要抓住交付基础设施、API和架构治理、数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、用户触点技术这五个支柱。那么，当我们谈“交付基础设施”时，我们究竟在谈什么？怎样的交付基础设施能加速数字化项目的交付？

什么是交付基础设施

云时代的研发环境应该以原生支持云计算的方式来提供、管理和维护。在提供基础的弹性计算能力的IaaS平台之上，交付基础设施负责为交付团队提供便利的、最好是自助式的工作环境，让交付团队专注于交付软件的功能性需求，而不必操心软件功能之外的“脚手架”工作。按照ThoughtWorks数字平台战略的定义，这些脚手架包括：

• 弹性基础设施：即交付团队使用底层云计算平台的方式，既包括各种虚拟机和镜像的管理，也包括生产环境的水平伸缩能力。

• 持续交付流水线：交付团队编写的代码需要通过这条流水线最终变成可以上线运行的软件。

• 部署运行时：软件在开发、测试、试运行、用户验收、培训、生产等各种环境需要部署的环境。

• 监控：为交付团队提供生产环境（及其他环境）的可观测性，方便他们发现和解决问题。

• 安全：把安全内建在软件的研发过程中，尽量避免因为人为失误造成安全隐患。

从前这些交付基础设施脚手架通常是由每个交付团队的技术领导者（Tech Lead）来负责搭建和维护的。并且由于软硬件资源的稀缺和不灵活，团队经常需要微调自己的实践来适应不同的环境。所以，即使在同一家公司，各支团队所使用的交付基础设施也可能大相径庭。交付基础设施不一致、不规范的情况会迫使团队花费额外的精力去操心脚手架工作，并且使最佳实践不易推广普及。走上数字化道路的企业必定有大量的软件项目，尤其是微服务架构风格的引入会使企业拥有数量更多、单体规模更小的软件应用，此时交付基础设施不一致、不规范的情况就会给企业的数字化进程带来更大的阻力。云计算带来的弹性和灵活性让组织级的交付基础设施标准化、规范化成为可能。一个跨越项目团队的、组织级的交付基础设施团队现在可以在IaaS的基础上封装标准的脚手架，甚至把脚手架本身以PaaS的形式提供给交付团队。通过把整个企业优秀技术领导者的知识与经验内嵌在交付基础设施脚手架中，就降低了对单个交付团队的技术要求，帮助企业缓解优秀技术领导者难以获得的人才挑战。从这个意义上，以PaaS形式提供的交付基础设施本质上是技术领导者作为服务（Tech Lead as a Service）的云计算应用形式，它解决的是优秀技术人才的弹性和灵活性问题，让企业能够以一种创新的方式使用这些人才。