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敏捷式供应:全流程快速响应
黄日星 徐回生 廖为富更新时间:2023-12-25 10:37:57
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VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的最好办法,否则只有等着被市场淘汰。敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!
上架时间:2020-12-01 00:00:00
出版社:中国科学技术出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
敏捷式供应:全流程快速响应最新章节
查看全部- 注释
- 后记
- 四 与供应商共赢的价值工程(VE)项目推进
- 三 供应商评价与激励
- 二 寻找战略合作伙伴开发
- 一 突破边界:重新定位企业关系
- 第五章 战略联盟,建设敏捷供应链
- 四 精益改善,消除浪费
- 三 加快流动,削减在库
- 二 全链优化,降低成本
黄日星 徐回生 廖为富
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