
会员
读懂财务报表(手绘版)
艾玛·沈著绘更新时间:2023-09-07 19:48:44
最新章节:反侵权盗版声明开会员,本书免费读 >
本书将以绘画和图解的形式,用简易的、生活化的语言,介绍了资产负债表、利润表和现金流量表的各大重点科目,以及如何穿透三张财务报表,寻找优秀的公司、排除有可能爆雷的公司,帮助没有任何会计基础的理财小白,通过读懂财务报表,自行评估公司的价值。
上架时间:2023-06-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
读懂财务报表(手绘版)最新章节
查看全部- 反侵权盗版声明
- 总结 手把手教你“排雷”
- 第7章 怎么找到好公司
- 第6章 公司真的赚到钱了吗 ——现金流量表
- 第5章 公司是赚还是亏 ——利润表
- 第4章 公司的钱从哪里来 ——资产负债表:负债和股东权益
- 第3章 公司有哪些家当❷—— 资产负债表:非流动资产
- 第2章 公司有哪些家当❶ ——资产负债表:流动资产
- 第1章 你也是生活中的财务专家
- 前言
艾玛·沈著绘
主页
最新上架
- 会员
中国会计评论(第21卷·第3期)
本书收录了《国有风投机构、分阶段投资与投资绩效》《债券违约、信用评级质量需求与管理层业绩预告》《儒家文化氛围能抑制国有企业高管攫取私有收益吗——基于明清进士数据的实证研究》《高管异地工作与企业捐赠》等文章。管理13.3万字 - 会员
牛角包一样的会计:成功走向资本市场
对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益最大化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购管理6万字 - 会员
Excel财务管理:从入门到精通
本书通过“专业线+技能线”,从两条线帮助读者精通Excel软件,快速入门精通成为财务管理高手!第一条是财务管理线。本书通过10大专题内容,用Excel制作各类财务管理报表,包括预算表、费用表、工资表、记账表、进销表、资产表、收付表、成本表、总账等。第二条是Excel技能线。本书安排了30个经典常用的财务管理表格进行讲解,内容涉及Excel软件的数据编辑、格式设置、自动填充、排序筛选、分类汇总、数据管理5.1万字 - 会员
公司战略与财务决策:基于审计治理视角
公司战略定位如何影响公司财务决策行为及其经济后果是近20年来公司财务学研究领域的热点话题,也是实务界关注的重要问题。本书立足中国特色的资本市场环境,从外部审计治理视角全面、系统地探究公司战略定位如何影响公司财务决策,为中外学界提供源自中国资本市场的经验证据,研究结论既可“经验”自身,亦可“经验”他者。管理7.1万字 - 会员
中级财务会计(第2版)
本书运用中级财务会计的基本理论和基本方法,通过会计确认、计量、记录和报告,真实、公允地揭示企业财务状况、经营成果、现金流量等信息,全面反映企业管理层受托责任履行情况,向会计信息使用者提供相关信息用以决策。本书共分为14章,内容涉及财务会计概念框架,货币资金,应收款项,存货,金融资产,长期股权投资,固定资产,无形资产,其他资产,负债,所有者权益,收入、费用和利润,会计调整以及财务报告。此外将思政教育管理38.9万字 - 会员
现金流量表:编制细节+方法详解+经营分析
本书从现金流量表的底层逻辑出发,介绍了现金流量表的总体概况,以及在编制、分析现金流量表时遇到的常见“疑难杂症”,提出了针对性的解决方法。本书全面介绍了编制现金流量表的五种重要方法,即工作底稿法、T型账户法、分析填列法、财务软件编制法和按每笔现金及银行存款项目汇总的编制方法,并且将工作底稿法作为最为地道的现金流量表编制方法进行推广;系统讲述了如何解读现金流量表,进而合理制定、调整企业的经营策略。读者管理11.5万字 - 会员
中国会计评论(第19卷·第2期)
本书收录《信息透明度与企业风险承担》《章程反收购条款、法制环境与盈余管理》《社会责任与企业创新——基于利益相关者与社会资本的分析》《迟见公婆的媳妇丑吗——中国上市公司年报择时披露与盈余及盈余质量的关系》《扶贫资金使用政策变迁与企业生产效率》等文章。管理6字 - 会员
PPP项目财税策划与操作实务
本书主要通过对PPP项目流程的规范化解读,详细分析了PPP财税管理问题及操作实务要点。结合典型案例,针对性分析不同行业、不同阶段下的PPP涉税风险及税务处理方案;同时结合相关政策法规,规范化指引不同时期、不同项目下的PPP资产管理及财税操作实务。本书基于多个PPP项目典型案例的深入调研和分析,对PPP项目准备阶段、建设阶段、运营阶段、移交阶段等各环节的涉税风险和税务筹划进行剖析,对PPP项目流程中管理0字 - 会员
总经理一定要学会算这本账:全面预算管理
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。管理5.7万字