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有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修订版)
孙陶然更新时间:2022-05-27 15:27:15
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本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向、找人、找钱?如何建班子、带队伍?如何做产品、做市场、做管理、融资上路?做的过程中应如何思考?如何决策?如何执行?读完本书,你将:知道如何做企业的领导者,拥有全面、清晰的领导思路,掌握系统、实用的领导工具,成为一个合格的企业领导者。本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版,是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后,作者对管理有了更深的理解,所以决定修订再版。与之前的版本相比,核心思想在修订版中没有变化,只是在表述上有所改变,同时补充了一些新内容,以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:使命、愿景、价值观,经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有的创业者和企业的管理者,都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。
品牌:时代华语国际
上架时间:2022-03-01 00:00:00
出版社:中国友谊出版公司
本书数字版权由时代华语国际提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修订版)最新章节
查看全部- 第二节 拉卡拉的KTC考核表
- 第一节 什么是拉卡拉KTC考核法
- 第十二章 拉卡拉KTC考核法
- 第十八节 十二条令总结
- 第十七节 十二条令之十二:统计分析
- 第十六节 十二条令之十一:一页报告
- 第十五节 十二条令之十:三条总结
- 第十四节 十二条令关于汇报(条令十至十二)
- 第十三节 十二条令之九:写备忘录
- 第十二节 十二条令之八:会议记录
孙陶然
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