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重新想象组织
彭剑锋 尚艳玲主编更新时间:2021-07-07 16:40:31
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如果没有通过变革推动企业持续进步,企业无法拥有核心能力,就会发展缓慢,甚至停滞不前,组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪,使企业逐步走向消亡。企业如何通过组织变革学习新的能力,逐步进化,向组织自发衰亡的趋势说不,通过建设组织结构,不断提升管理能力,积淀组织的核心能力,为战略目标的实现打下坚实基础,从而找到成长之道,使企业可持续发展?本书给你提供答案。本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
品牌:博瑞森
上架时间:2020-12-01 00:00:00
出版社:北京燕山出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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- (四)事业部制是培育新业务最有效的组织形式
- (三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理
- (二)事业部制的适用条件
- (一)认识事业部,事业部制的特点与分类
- 四、业务开创的最佳组织形式:事业部制的前世今生
- (三)小米组织变革的中心工作是“整合”
- (二)小米满足人才需求的三种方法
- (一)小米新组织结构的四条信息
彭剑锋 尚艳玲主编
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