会员
破局点:互联网创新案例、策略与方法
沈拓更新时间:2019-08-13 12:26:11
最新章节:互联网破局的关键问题开会员,本书免费读 >
《破局点:互联网创新案例、策略与方法》聚焦于互联网破局主题,系统总结了企业互联网破局的几种典型场景,包括如何实现产品规模突破、如何打破竞争对手围追堵截、如何切入用户时间战场、如何把握产业格局新机遇、如何在行业生态中占据有利位置、如何实现弯道超车、如何打造竞争壁垒等,其间辅以大量的案例剖析与要点提炼,帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法,对于传统企业转型升级、创业企业加速成长都具有重要的启发意义。
品牌:人邮图书
上架时间:2017-05-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
破局点:互联网创新案例、策略与方法最新章节
查看全部- 互联网破局的关键问题
- 十个传统行业的未来商业模式
- 搭积木的高手
- 弹性网络
- 世界级制造
- 第7章 如何有效破局,构筑对手难以企及的竞争壁垒?
- 站在门口的“野蛮人”
- 谁将成为领导者?
- 【案例】旧商业生态的坍塌
- 第6章 如何敏锐捕捉产业拐点,实现弯道超车?
沈拓
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
共建商业小生态
随着中国经济全面进入数字化时代,数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下,数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言,数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击,还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢?《共建商业小生态》提供了一个新的思考。在“小生态”一书中,方永飞老师从数字化时代企业的实际出发,用直管理15.1万字 - 会员
看不见的力量:腾讯产业新布局
本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘:长达三年的现场调研,贯穿二十多个业态,全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外,以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始,交织于农业、医药、制造生产线,甚至是建筑工地上的智能化。与此同时,在治沙、养猪等跨界领域,腾讯是如何切入与助推,让其产出几何倍数效益的?这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产管理19.7万字 出海战略:中国企业的新蓝海
本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践,从中国企业出海的痛点、难点问题出发,梳理了大量真实案例和前沿研究,提出了系统框架和工具方法,并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后,提出了新概念—“全球化新蓝海战略”,这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维,掌握经营管理所必备的底层逻辑和方法技能,为全球化的实践创新积蓄能量。管理12.5万字- 会员
OKR战略:流程管理+绩效提升+组织赋能
OKR聚焦企业的发展与经营战略,能够提升员工的工作能力与创新能力,变革企业传统的管理模式,助力企业打造顺应时代发展的管理体系,推动企业长远发展。本书以OKR为主线,从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手,介绍如何实施OKR,让OKR在组织内部顺利落地。另外,本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案,并以FunPlus、美团、Flipkart等管理12.9万字 - 会员
能源互联网商业模式创新
本书从全球的气候变化、环境污染、化石能源短缺等一系列长期挑战来论述能源互联网的商业模式创新,指出了未来能源互联网商业模式的创新方向,及:借鉴互联网发展经验,依托能源互联网,充分调动各类市场参与主体的积极性、主动性,特别是相关企业的创新创业热情,通过能源互联网商业模式创新突破我国能源改革困境。管理24.7万字 - 会员
企业文化三问:为何要做?要如何做?该做什么?
回顾企业发展的历史,我们会发现,大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几,然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司,真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题,也就是这些公司有自己的经营理念,而这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此,它们才摆脱了唯利是图的短视行为。本书从一位管理学教授的视角出发,选取世界上不同地区富有生命力的管理13.1万字 - 会员
企业战略管理的底层逻辑
本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例,从企业战略的本质特征出发,围绕企业战略管理的十项专题,对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。管理18.2万字 - 会员
绩效飞轮:让战略成为每个人的日常工作
本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例,以及作者自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言,最终将组织内部的管理7.9万字 - 会员
出圈:品牌共通的战略级进化路径
飞速迭代的消费环境,碎片化的信息资讯,让消费者眼花缭乱,也让处于转型期的企业与营销从业者,感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象,发掘恒久不变的规律,打造真正有价值的品牌?乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年,以共通之道为核心,总结提炼品牌的战略级进化路径,围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则,积极融合人文、艺术、科技等相关元素,以达到品牌能量与价值曲线重造的目的,为企业品牌工程保驾护航管理12.7万字