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    逆势增长的商业模式

    传统企业为什么“钱”越来越难赚?竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化,越来越多的实体企业发现生存越来越困难,过去赖以生存的经验已经毫无用武之地,曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手,企业的竞争方式发生了质的变化,再也不是“产品制胜”、再也不是“渠道为王”、再也不是“利润第一”。当前,企业之间的竞争进入了新的维度,网络化、数字化、移动化、智能化是企
    战略11.6万字
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    战略7力:有效打造企业护城河

    战略决定方向。对于企业来说,方向大致正确,才能以最小的力量做好关键决策,在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe等国际知名企业的战略导师,以及斯坦福大学的商业战略学教授,汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架,从定义、分类、获取、利用和维护入手,帮助管理者建立自身的竞争优势,持续创造差异化回报。作为战略领域常读常新的经典图书,每个创业
    战略7.4万字
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    麦肯锡战略思考力:50个真实战略问题,从容应对各种状况

    在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容:第一,如何“找出常理以外的创新的对策”,就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路;第二,从本书列举的诸多事例中收获杂学知识,包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实,读者在阅读本书,学习学知识所带来的新奇感的同时,还能学会战略思考术,掌握做出决
    战略4.8万字
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    研发困局

    本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状入手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、
    战略24.4万字
    3.9万人气
  • 平台转型

    《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型最新力作!平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提
    战略12.9万字
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    企业理论与中国企业改革

    《企业理论与中国企业改革》是张维迎“企业理论四书”之一,收录了张维迎先生自1986年至2014年写就的19篇学术含量非常高的文章,涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组与并购、地区间竞争、民营企业融资、资本市场的发展、民企与国企的未来等。这些文章是作者将企业理论应用于中国企业改革的研究成果。但本书并不仅仅是一部经济学著作。因其是对中国近三十年的改革进程所作的持续观察与研
    战略25.2万字
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    幕后产品:打造突破式产品思维(全彩)

    网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围,获得了很好的口碑,实现了用户量行业前三,这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在本书中作者(王诗沐)将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来,阅读本书就像高手手把手地教你做产品。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例,讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过
    战略17.2万字
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    高效变现

    我们每个人的时间都是一样的,同样的时间,如果你只能做一件事或者只能拿一份死工资,那么,你个人的时间价值就是相对比较低的;如果你能通过提升效率,做更多的事或者在工作之外开启副业,拿几份工资,那么你的时间价值就是相对比较高的。这本书就是在指导读者如何高效利用自己的时间,创造更高的时间价值,如何通过更有价值的努力,让自己赚到更多的钱。有钱人并不比普通人拥有更多的时间,他们懂得打造自己的赚钱体质,让赚钱进
    战略9.8万字
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    危机管理:后危机时代的八大管理策略

    本书以丰富的实战危机管理经验案例,和高度的理论研究,深刻分析了企业危机的发展规律,深入浅出地为读者提供了最具指导意义的危机管理策略思路。看似简单、简洁的文字让您在最短时间内突破危机的瓶颈,领悟企业经营管理的真谛,获得改变现状的具体方法,造就非凡的业绩!
    战略17万字
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  • 场景纪元

    我们正在进入一个全新的场景纪元。商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。以数字化的车为代表,有意义的新场景不断涌现,新的叙事不只围绕“万物车联”,但“人联万物”的原点由此展开——在全新逻辑与秩序中理解充满随机性的常态。场景开发作为这一背景下的关键命题,成为越来越重要的竞争规则:重新定义消费者的生活方式,代表着新商业的进化方向。在这场全面场景化的竞争中,场景订阅已被验证为简洁、可持续的商业模式。以场
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    沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)

    为了能有助于你学习,本书讲述了历史上出现的一些最佳谈判者的故事,来阐明以信息为基础的谈判原则。你将会学习到来自许多文化和地区的成功人士所采用的谈判策略,包括索尼公司传奇的创办人盛田昭夫(AkioMorita),美国大亨摩根、老约翰·D.洛克菲勒和安德鲁·卡内基,现代产权交易商(moderndealmaker)休伊曾加(H.WayneHuizenga)和唐纳德·特朗普,历史人物如圣雄甘地和本
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    做强小公司胜于做大大公司

    “隐性冠军”是强有力的小巨人,预示着“小而强”的时代已经来临。很少有人知道:在小城温州,一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额;在广东中山一个小镇上,一家叫长青集团的公司是全世界最大的燃器具阀门制造商;在长沙,隔江相望的“三一”和“中联”公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们:大未必强,小未必弱,你可能做不到最大,但一定要做到最强!“做强小公司
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    贝佐斯如何开会

    开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊堪称世界上最会开会的公司,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策
    战略5.5万字
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  • 商业物种演进

    在数字化技术的推动下,商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业,被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论,立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑,通过深入研究中国和全球企业的实践,将各种商业物种进行了系统归类,并深入探究了商业物种进化的方向和趋势,构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑,作者还结合经济学逻辑,对商业物种的竞争力进行
    战略18.8万字
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    好战略,坏战略2

    理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从
    战略20.3万字
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  • 出海突围

    随着国内和国际经济形势的变化,走出去、开拓海外市场,日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。本书作者总结了自己20年的海外市场拓展和企业出海咨询经验,介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等;其次,介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况,包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域,代表性企业的具体发展过程等;再次,详细分析了国内近几年兴起的几家具有代表性的专、精、特、新企
    战略9.9万字
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    中国古代常识1000问

    《中国古代常识1000问(超值金版)》从博大精深的文化海洋中千挑万选采撷了1000朵美丽浪花,以问答的形式为读者讲解古代的基本常识。丰富的内容和精美的插图,一定会让大家在饶有趣味的阅读中,步入知识的殿堂。
    战略36.9万字
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    战略管理有方法

    本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上,结合大量的咨询、研究和培训实践,总结出一套独创性、实操性的和恒战略方法。管理是实践的艺术,对企业来说,“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用,在“用”字上下功夫。本书内容包括三个部分:第一部分,通过案例简述企业发展战略的重要性,战略能力是首席战略官的必备能力。第二部分,通过战略的深入解读,诠释企业不同发展阶段面临
    战略14.1万字
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    万达管理课

    万达从零开始,从大连走向全球,近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前,它在全球拥有11万名员工,年营收超2500亿元,横跨商业、文化、网络、金融等行业,且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出,靠的正是其独特而高效的管理模式。本书作者多年来深入研究万达,以万达创始人王健林为突破口,站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理
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    孙子兵法商业战略

    本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系,重点讲解了“知彼知己,知天知地”的战略分析,“不战而胜”的战略规划,“以正合,以奇胜”的战略行动,“令之以文,齐之以武”的战略控制,“上下同欲”的战略保障。这五个部分紧密相连,形成一个完整的战略管理闭环体系,将孙子的思想与当今管理案例一起分析,用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战,给管理者以启迪,并促动我们去发现、去思考,产生有价
    战略12.3万字
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